Resumo: Empresas zelam por resultados superiores. Focar em retorno, desempenho e lucratividade é mainstream, esse raciocínio constantemente está presente na tomada de decisão da gestão estratégica operacional das empresas. Baseado neste pressuposto, o objetivo desse trabalho é avaliar empiricamente se o grau em que uma empresa implementa uma combinação de práticas Just in Time (JIT) ou lean manufacturing afeta sistematicamente o desempenho operacional, financeiro e organizacional dessa empresa. Para isso, foi realizada uma meta-análise, a amostra final foi composta por 27 artigos, com 41 estudos e 12.708 sujeitos inclusos que forneceram os efeitos que explicam a relação ora proposta. Os dados foram coletados nas bases de dados WEB of Science, EBSCO e Science Direct, com período aberto, sendo considerados todos os trabalhos disponíveis até julho de 2020. Dentre os principais achados, práticas de JIT e desempenho operacional da empresa, apresentam relação positiva e significativa, de efeito médio. As práticas de lean manufacturing demonstram relação positiva e significativa no desempenho operacional, financeiro e organizacional, todas com impacto médio sobre o tamanho do efeito. Não foi encontrada uma relação direta entre as variáveis JIT e desempenho organizacional (financeiro, operacional e ambiental), baseados no triple bottom line - TBL. Pesquisas adicionais se fazem necessárias, principalmente quanto a relação das práticas de JIT e lean manufacturing com o desempenho organizacional (financeiro, operacional e ambiental) baseados no TBL, bem como uma análise aprofundada de pesquisas anteriores relacionados as práticas enxutas verdes e sua relação com o desempenho organizacional, baseados no TBL.
Abstract: Companies strive for superior results. Focusing on return, performance, and profitability is mainstream; this reasoning is constantly present in the decisions of the strategic operational management of companies. Based on this assumption, the objective of this work is to evaluate empirically whether the degree to which a company implements a combination of Just in Time (JIT) or Lean Manufacturing practices systematically affects the company's operational, financial, and/or organisational performance. For this, a meta-analysis was carried out; the final sample consisted of 28 articles, with 41 studies and 12,708 included subjects who provided the effects that explain the proposed relationship. The data were collected in the Web of Science, EBSCO, and Science Direct databases, with an open period, considering all works available until July 2020. Among the main findings, JIT practices and the company's operational performance present a positive, significant, medium effect. Lean manufacturing practices demonstrate a positive and significant relationship in operational, financial, and organisational performance, all with an average impact on the effect size. No direct relationship was found between the JIT variables and organisational performance (financial, operational, and environmental), based on the TBL. Additional research is needed regarding the relationship of JIT and Lean Manufacturing practices with the organisational performance (financial, operational, and environmental) based on the TBL, as well as an in-depth analysis of previous research related to green Lean practices and their relationship with organisational performance, based on the TBL.